株式会社企業変革創造
”人と組織を変革し、新しい価値を創造する”
－Leading Visionary Change
環境変化を的確に捉え、人材と組織を軸に新しい戦略を策定し、継続的実行により新しい価値を創造することが当社の使命です。
クライアントの経営生産性を高め、人と組織の変革を通じ、どんな経営環境でも勝ち残る、しなやかで強い企業体を創造します。
導入事例詳細
［適性検査]
全体的なビジネス基礎能力の底上げを「統合型市場価値測定プログラム」と
「キャリア開発研修」を使って実施。その効果は？
導入先情報
| 企業名 | ＩＴ系サービスＡ社 |
|---|---|
| 事業内容 | ＩＴ系サービス |
| 従業員数 | 約1000名 |
【事前テストの結果】
■企業情報
◎対象 入社３年目社員（ｎ＝１３１）
■市場価値測定テスト結果（事前テスト）
◎受講者平均 ４８０点／１０００点満点 （ｎ＝１３１）
◎異文化適応能力、ビジョン策定能力、プレゼンテーション能力、メンタルマネジメント能力は、ビジネスパーソン平均を大きく下回る。全体的なビジネス基礎能力の底上げが必要。パソコン活用能力のみが、平均をやや上回る。
◎自立度：平均的
◎ストレス度：高い（11点）
◎集団特性：指導性・論理性・活動性・寛容性の数値は、ビジネスパーソンの平均点を下回り、協調性のみがやや高い。“組織変革力”に欠ける保守的な組織風土
【人材力変革のしかけ、研修内容】
■人材力変革のしかけ
◎全体的なビジネス基礎能力の底上げが必要なため、まず、社員一人ひとりの市場価値を数値化し、自己の市場性理解、自己認識（危機意識）を促す。
◎受講生は研修と並行し、個々に直属の上司と共に３カ月・６カ月・１年後までのキャリアビジョン・業務目標・能力開発課題を明確化し、具体的な行動計画を立てる。
◎経営課題であるグローバル人材育成に向けて、全社的に「異文化適応能力向上」のための教育施策を実施。
■若手社員向けキャリア開発研修
キャリアデザイン・セッション（２日間）
フォローアップセッション（半日：３カ月後）、+適宜、コーチングセッション
【効果測定-研修アンケート（自由記述回答抜粋）】
■直属の上司コメント
◎研修に参加して、ある種のショックを受け、危機感を感じたとの報告がありました。
能力開発と業務改善目標を、一緒に真剣に考えるきっかけになりました。日々の仕事への取り組み姿勢、コミュニケーションが好転しました。１年後の市場価値測定テストの結果に期待します。
■受講者コメント
◎いかに、自分が恵まれた環境で仕事をしているか、他社の同世代のビジネスマンが自己に厳しく甘えられない環境の中、変化に対応 しているか分かった、大変刺激になった。
◎もう少し、早く実施して欲しかった。が、今からでもがんばれる希望が持てた。
■市場価値測定テスト（１年後測定結果）
◎受講者平均 ５６１ 点／１０００満点 （ｎ＝１２７）⇒８０点強向上
この導入事例で利用したサービス
