人事アセスメントとは

●事前に対象となる人材の能力や資質を客観的に評価すること

「人事アセスメント」とは、企業や組織において人が保有する能力や資質を、各種テストやグループ演習、討議、面接、インタビューなどによって、客観的に評価することである。企業において人は重要な財産であり、良い人材を獲得し育て上げれば、企業に多くの貢献をもたらすことになる。それには対象となる人材が、自社の求める人材であるかどうかを見極めなくてはならない。そのために行うのが、人事アセスメントである。そして、人事アセスメントの代表的な手法として、「適性検査」がある。

一方、従来から行われてきた「人事評価」は、やや趣きが異なる。基本的に、業務の成果・成績などを踏まえた、直属の上司による主観的な評価が中心となり、どうしても好き嫌いや相性など、感情が入ってしまう傾向が否めない。さらに、組織には仕事内容の異なる部門が複数存在する。例えば、営業部門と管理部門の社員の人事評価を、同じ土俵の上で比較することは難しい。また、評価される側にとっても、その基準が部門間で分かりにくいという問題がある。しかし人事アセスメントを導入して公平・公正で客観的な評価を推し進めれば、評価する側の人事部や上司、評価される側の社員も、その結果を冷静に納得して受け止めることができる。

●「採用選考」以外にも、幅広く活用される領域

人の持つ能力や資質を客観的に評価する人事アセスメントは、「採用選考」以外にも、「配置・異動」「昇進・昇格」「能力開発」「人材発掘」など、人事業務における幅広い領域で活用される。

●多様な個人を活かすために、一人ひとりの能力・適性を把握する

近年、グローバル化やM&A、技術革新などにより、企業を取り巻く環境は大きく変化し、市場や技術変化のスピードが高まっている。新たな変化に柔軟に対応していくためには、従来のように同じタイプの考え・指向や能力を持った同質的な個人の集団（組織）を作るのではなく、モノの見方や保有する術が異なった多様な個人を集め、束ねていくことが求められる。一人ひとりが自律し、創造的な思考・行動の取れる組織がこれからの目指すべきモデルであり、個々のタレント性を生かすマネジメントが重要視されるようになってきているのだ。さらに、人材の調達方法が多様化したこともあり、一人ひとりの能力や資質を的確に把握し、活用する人事アセスメントが、より注目されるようになった。