今いる人材を最大限に生かしたい！
変化に適応できる強くしなやかな組織を作りたい！

今、大手企業では続々とタレントマネジメントの取り組みがスタートし、
1人1人の特性を生かした「配置」「育成」「マネジメント」の施策が進んでいます。

昨今「DX」推進もあいまって、まずは「タレントマネジメントシステムを」という企業様が増えています。

タレントマネジメントシステムの目的は、今までの機密情報管理としての人事基幹システムとは異なります。
人の特性や経験、スキルなどの情報をオープンにすることで人を活かし、組織の推進力を上げるための仕組みです。

多機能を求め、ワンストップですべてができることを期待されるケースも多い一方で、
導入後には「浸透しない」「情報を詰め込みすぎてオープンにできず基幹システムと変わらない」
そんな失敗事例も数多く寄せられるようになりました。

私たちエスユーエスもHRアワード2020優秀賞を受賞したタレントマネジメントシステム「SUZAKU」を開発している会社ですが、決して、システム導入＝タレントマネジメントの成功ではないと考えます。

私たちは20年間以上にわたり、産学連携のもと組織心理学に基づくアセスメント・サーベイの開発とデータ解析に取り組んできました。

これからテレワークが常態化し、働き方や個人の仕事に対する価値観が多様化することが予測される中で、
上司と部下の関係性の維持・向上は、これまでより一層、難易度が高まることが懸念されます。
コミュニケーションギャップはなぜ生まれるのか、
エンゲージメントはなぜ高まらないのか、
理論にもとづくタレントマネジメントの成功事例をお伝えします！